国开联研究中心— 全国性产业发展集成服务商 —
国开联官网 > 观点 > 文创与教育

万达的特色早教模式

荣景城 2018.12.28

日前，万达集团旗下首个教育品牌—-“万达宝贝王”第100家早教中心将在山西运城正式开业。从第1家到第100家，跨界进军教育行业的万达，仅用一年半时间，就以平均每5天新增一家早教中心的速度，成为中国拥有直营早教中心数量最多的早教品牌。

打破加盟式连锁模式，坚持直营保质

受多方因素触发，预计到2020年我国早教市场规模将达3000亿元。然而，现阶段国内早教市场还有巨大潜力尚未开发，随着家长重视度愈来愈高，早教的商业模式日益成熟，早教市场规模将进一步扩大。与市场机遇相随的各类影响行业发展、且待解决的系列问题。比如教育理念相对落后、教学环境狭小封闭、师资队伍良莠不齐、行业监管标准缺失等。对此，万达宝贝王早教则坚持“直营”，以保证在快速发展过程中标准和品质不走样。

打破小面积经营模式，打造生态空间

在空间上，依托万达广场的“独家资源”，万达宝贝王把孩子们从狭小、封闭的早教中心解放出来。万达集团拥有中国最大的线下消费场景——近300家万达广场，这里不仅是城市休闲娱乐中心，更是万达宝贝王品牌发展的坚实依靠。依托万达广场、宝贝王乐园和自有IP衍生品，万达宝贝王早教成功打造出“教育生态圈”闭环，将孩子、家长和教育机构在万达广场的各个场景中有机结合。

打破高消费城市布局，实施普惠教育

以万达广场为依托，万达宝贝王不仅在北、上、广、深等一线城市布局，在广泛的二三四五线城市也实现全面开花。

万达宝贝王早教校区多为一两千平米的空间，在空间上远远优于业界同行，但在服务价格上，却坚持“让老百姓在家门口就能享受优质、普惠的早教服务”，打破“早教等于奢侈性服务”的现实格局，以亲民的价格来诠释“早教应该是必需品”的发展理念。深耕细做，做“慢教育”，推动行业从粗放逐步走向精细、科学和规范，实现国家、企业和家庭的多赢。

延伸阅读：早教行业投资价值与未来趋势报告（2019年版）

观点

推荐阅读